奮斗中送走歲月，實干中鑄就輝煌。2023年已悄然轉身，匯入奔騰的歷史長河。回顧過去的一年，是我們壓力大、困難頻繁的一年，同時也是我們提升快、收獲美好的一年。一年來我們追夢前行，勇于奮斗，戮力同心，頑強拼搏，在集團領導的指導關心下，各項工作呈現穩中有進、進中向好的良好態勢，邁出了項目建設可喜的一步，為打造淮北文旅項目標桿奠定了良好的基礎。

  一、 緊鑼密鼓籌備項目，蓄勢以待全面展開

  （一） 項目投資協議順利簽約。1月9日，十里長山文化旅游產業園框架協議暨一期影視基地項目投資協議線上簽約儀式在我公司順利舉行，烈山區委區政府、區發改委、區文旅體旅局、區投資促進局、古饒鎮等單位主要負責同志出席儀式。本次簽約標志著項目建設正式邁出可喜的第一步，也為全面推進十里長山文化旅游產業園項目建設工作提供了堅實政策支撐。

  （二）李朝暉書記開展項目座談交流會。3月20日，淮北市委常委、市紀委書記、市監委主任李朝暉蒞臨我公司，與寶生集團董事局主席就項目建設工作進行深入交流。烈山區委書記李明，區委副書記李響，市紀委常委錢樹臣，市文旅體局黨組書記、局長胡家培，古饒鎮書記陳平生，趙集社區書記趙云峰及我公司領導參與座談。座談中，李朝暉書記對相關部門就項目施工中存在的問題做出了明確要求，為我司建設項目提供了有力保障。

  （三）寶生集團董事長來淮北考察并決定追加投資。4月13日，寶生集團有限公司董事長周川蓉一行來淮洽談投資合作事宜，與淮北市委副書記、市政府市長汪華東，市人民政府副市長黃韡就項目工作進行了深入探討和安排部署，并當場決定對十里長山項目追加投資。她表示在淮北政府的大力支持下，我公司要緊緊圍繞淮北鄉村振興戰略規劃，堅定信心，加速推進項目建設工作，奮力開創淮北市鄉村振興發展新局面。

  （四）李朝暉書記召開項目工作調度會。4月19日，市委常委、市紀委書記、監委主任李朝暉視察項目建設情況并召開項目工作調度會。市紀委、市文旅體局、市委督查考核辦、市自然資源和規劃局、烈山區、古饒鎮等相關單位領導共同參與會議。會議指出了項目進展緩慢的關鍵問題，并將下一步工作責任落實到人，安排烈山區對項目進行專題研究，相關單位共同努力，加速推進項目建設。

  （五）《長山書院項目的修建性詳規編制》專家認證會召開并通過認證。在公司的不懈努力下，《長山書院》項目的專家認證會順利召開，會議聽取了我公司對長山書院的總體策劃及概念規劃設計等的匯報，參會人員對長山書院表示認可，通過了項目認證，并提出了建設性意見。

  （六）林地報批艱難推行。長山書院林地組卷報批工作經一年的努力，幾經周折，雖未被林業廳審核通過，但給我們很多啟發。公司已對癥研究，想方設法破解難題，盡快重新組卷報批。

  （七）項目推進調度工作會順利舉行。10月20日，十里長山文旅產業園項目推進調度工作會在烈山區科創大廈會議室召開。烈山區委書記李明，區委副書記李響，副區長李曉初，市自規局烈山分局、區農水局、區財政局、古饒鎮等相關人員參加會議。會上，李明書記提出：由淮北市自規局烈山分局牽頭，按照立項文件中項目內所有的用地范圍納入城鎮開發邊界內；并且對一期影視基地范圍內的林地、草地報批、南大門建設問題等進行了深入探討，決定部分項目用地可根據用地性質先租后征，先行開工建設。

  （八）地質勘察工作開啟。11月中旬，按照項目建設和施工圖圖審要求，我司選擇了淮北市金地泉建設勘察有限公司前往長山書院項目現場進行地質勘察，拉開了長山書院前期建設的序幕。通過數日的野外作業，現已完成地質勘察工作，并已出具勘察報告，為下一步圖審和施工圖提供了技術支撐。

  （九）尋求合作，深化設計。12月5日，我公司與浙江壹木建設有限公司召開項目洽談會，就十里長山項目設計風格及相關細節進行了廣泛溝通和深入探討。并決定今后我公司十里長山項目的設計將由浙江壹木建設有限公司和上海設計院合肥分院共同合作完成。

  （十）轉變思路，分類立項。十里長山文旅項目占地面積較大，建筑面積小，容積率低。實行“片狀供地”走“招拍掛”流程費用高、耗時長，項目難以落地。結合近期國家和省市出臺的關于鄉村振興和供地舉措的文件，我們集思廣益，轉變思路，采取“化大為小，化整為塊”的方式去立項，將“十里長山影視基地”的整體項目轉變成“長山書院、漢唐街、民清街等”的小項目去單獨立項，用“點狀供地”方式破解土地的難題。

  二、 抓好企業宣傳，提高寶生知名度

  （一）多方領導來考察指導，項目獲得更高關注和認可。

2023年，我公司一共接待考察團隊35批次，人數近百人。淮北市委常委、市紀委書記、監委主任李朝暉，淮北市委常委、宣傳部長汪繼宏，安徽省人大常委、淮北師范大學副校長余敏輝，淮北市商務局副局長戴文麗，黟縣政協常委、作家協會主席方錦華等通過實地考察，切實感受到了十里長山文化旅游產業園項目的實力與發展潛力，并對項目表示高度認可與支持，在鄉村振興和項目建設方面與我公司展開深入交流，為項目工作提出了寶貴意見。

浙江壹木建設有限公司總經理邊曉飛、董事陳浩，安徽廣博機電股份公司董事長阮曙峰、臺州歐邦智能科技有限公司董事長金祖發、河北銘鹿電動汽車有限公司總經理伍克建等實地參觀我公司的項目并表示要加強交流合作，進行商業洽談、實現企業共贏。

  （二）拓展宣傳渠道，擴大宣傳影響。

  2023年度公司網站總計發布了19篇新聞稿和9篇通知公告。瀏覽量總計：26847次。3月，經公司研究決定，將線上宣傳納入員工績效考核。分別在微信、抖音、西瓜視頻、快手、今日頭條建立賬號，通過對公司內外環境、文化建設、項目進展、重大事件等的宣傳發布，成功為項目造勢。具體瀏覽數據統計如下：微信視頻號71830次,西瓜視頻110370次，今日頭條35057次，抖音168263次，快手54286次；瀏覽量總計：439806次。

  公司通過多次與淮北建投溝通，于今年5月完成了樓頂原有廣告牌的拆除工作，并對接廣告公司，實現了公司樓頂和一樓門廳處“寶生文旅”廣告牌的安裝和亮化工程，為淮北的夜晚注入了新活力。

  項目部和施工現場還制作安裝了200米的圍擋和大批廣告牌和宣傳欄，完整宣傳了公司項目的具體內容，讓大家對寶生文旅項目有了更深的認識和了解，有效地擴大了公司的影響力。

  三、 注重企業文化建設，發揚寶生團隊精神

  （一）組織團建活動，增強團隊凝聚力和向心力。今年公司組織了一些團建活動和摜蛋比賽，鼓勵員工團結協作，奮勇爭先。

  （二）提高福利標準，慰問送去溫暖。今年在社會經濟低迷的大環境下，我們仍然為員工提高福利標準，除了節假日的福利發放外，春節期間更是從皖南采購了綠色無污染的、在淮北買不到的年貨發給大家。在幾位員工家里出現婚喪嫁娶、生病住院時，公司也及時送去了溫暖和慰問。

  （三）組織學習政策文件，提升員工知識儲備。今年我們先后組織員工深入學習《中共安徽省委 安徽省人民政府關于深化文旅融合 彰顯徽風皖韻 加快建設高品質旅游強省的意見》、《安徽省土地節約 集約 利用 綜合改革試點工作領導小組辦公室 關于印發實施點狀供地 助力鄉村振興的若干舉措的通知》、《關于深化文旅融合 彰顯徽風皖韻加快建設高品質旅游強省的意見》等相關政策，鼓勵員工開闊思維，集思廣益，在項目開工前做好充分的知識儲備，為項目建設蓄力。

  四、 堅持以人為本，加強經營管理

  （一）行政后勤管理。2023年全年車輛燃油費11.3萬元，車輛維修費10.8萬元。安全行程13.7萬公里，比去年同期增長38%，行駛里程增加3.8萬公里，保障了公司全員用車，并做到了安全無事故。全年對公司的安全設施和辦公設備等檢查了15次，堵塞了不安全漏洞，為公司和員工的安全提供有力保障。

  （二）人力資源管理。實行崗位責任制，確定具體工作任務、工作質量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報；細化了員工招聘及入職相關制度和表格，在保護員工利益的同時，也使公司制度更健全化、規范化；優化了績效考核管理體系，促進宣傳目標能更及時、準確的完成，讓公司與員工實現“共贏”；各部人員輪流去項目部支援助力，既加強了部門之間的溝通和協作互助能力，也增強了公司員工之間的團隊協作能力。

  （三）開源節流，創造效益。規范進出項，把好三關：1.注重細節，看緊大盤子，把好核算關。2.強化管理，管好賬本子，把好紀律關。3.壓實責任，守好錢袋子，把好廉潔關。在杜絕不合理開支，減少不必要浪費的同時，學深悟透與公司和項目相關的扶持優惠政策和減免政策，積極為公司經濟提供助力。

  2023年，我們以進固穩，進中向好。這一年，我們實干篤行擔大任，大局意識得到進一步增強。這一年，我們直面問題找突破，管理效能得到進一步提升。這一年，我們聚焦目標穩發展，項目根基得到進一步夯實。

在總結成績的同時，我們也要清醒地認識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現在以下幾個方面:

  （一）項目進展緩慢，尤其是土地報批和立項這兩個重難點。

  （二）遷墳工作仍未完成，有待督促。

  （三）員工的學習性、主動性有待提高。今年公司因為客觀原因，各部員工的工作量不大，但是，大部分員工都缺乏學習的積極主動性，部分員工的業務能力有待提升，工作效率有待提升。

  （四）宣傳工作不及時、不到位。今年公司全員開展宣傳工作，沒有做到及時發布，在宣傳方案和具體內容上也沒有多方位展示和突出重點，缺乏創造性。

  五、奮勇爭先，開拓創新，全力以赴做好2024年各項工作

  2024年，我們要保持“進”的姿態，“上”的趨勢，敢爭先不躺平，敢創新不守舊，敢較真不松勁，敢攻堅不服輸，全力以赴做好以下工作：

  （一）破解瓶頸，有效解決土地報批難的問題。今年我們通過深入學習安徽省《2023年一號文件》、《實施點狀供地助力鄉村振興的若干舉措》、《關于深化文旅融合彰顯徽風皖韻加快建設高品質旅游強省的意見》等相關用地政策，進行多方嘗試、多次努力，目前已初步找到解決方向。2024年，我們將結合“點狀供地”的相關政策，采取“化大為小，逐步擊破”和“建多少、供多少，用多少土地指標”的方法來解決項目難題，確保項目早日開工建設。

  （二）繼續敦促遷墳工作盡快完成。目前遷墳工作完成85%，離土地出讓和項目開工建設要求，還有一定差距。下一步，仍要敦促烈山區相關單位，加大力度進行剩余墳墓的遷移，確保凈地出讓，為項目開工創造條件。

  （三）提高員工的主觀能動性和創造性。各位員工在今后的工作中要積極學習，嚴格要求自我，做到自主、自強、自律。認真學習與公司相關的政策和文件，努力提高業務能力和技術，快速在自己的崗位中擔當起相應的職責，在熟能生巧中散發思維，創造對公司和工作中更有效的方式方法，盡已所能的為公司發光、發熱。

  （四）打開宣傳思路，多方面提升公司知名度。今后我們需要增強主動宣傳的認識及對項目現狀的多方面了解，打開思路，最大限度的利用好網絡平臺為公司和項目提升知名度和關注度。

  縱覽剛剛落幕的2023年，我們不僅譜寫了辛勤工作的壯麗詩篇，更為2024年的飛躍打下了堅實的基礎。無論是風雨的考驗，還是時光的流轉，我們都以赤子之心迎接挑戰，以實干興業的姿態邁向2024年。2024年，我們將咬定青山不放松，腳踏實地加油干，努力繪就十里長山壯美畫卷，以實干實績展示寶生文旅新形象、新作風，向淮北市民亮出十里長山文化旅游產業園的卓越風采。